NPO und Organisationen im public sector bewegen sich heute punkto Führung und Management in einem komplexen Umfeld und müssen rasch und reflektiert auf permanente Veränderungen reagieren. Restrukturierungen, Krisenbewältigung, Neuausrichtung oder auch evolutionäre Anpassung ihrer Kernkompetenzen – all das sind übliche Herausforderungen in der heutigen Unternehmenswelt sowohl im Profit - als auch im NPO-Bereich.

Wo Sie stehen, was Sie suchen.

• Sie leiten eine NPO, eine Organisationseinheit im öffentlichen Sektor oder eine KMU und möchten eine Begleitung, einen Sparring-Partner für ein grösseres Projekt im Management Ihrer Unternehmung oder für einen der Bereiche.
• Als Vorstand einer NPO möchten Sie sich fit machen für die Erarbeitung der neuen Strategie, für ein Fusionsvorhaben oder für die Umsetzung neuer Vorgaben, seien diese externen oder internen Ursprungs.
• Sie setzen dabei auf Eigenständigkeit, überlegtes Vorgehen, Selbstvertrauen und eine unvoreingenommene Sicht von aussen sowie das «thinking out of the box». Sie wollen Selbst- und Fremdwahrnehmung fruchtbar interferieren lassen.

Was ich Ihnen biete.

• Sie sind sich nicht im Klaren, wohin Ihre Organisation, Ihre Gemeinde, Ihr Unternehmen, Ihre NPO gehen soll, wo Sie stehen, was Sie wollen, was die Herausforderungen der Zukunft sind.
  Ich biete Ihnen: Analyse der Ausgangslage, Design für den Strategieprozess, Begleitung bei der Strategieentwicklung und -umsetzung
• Sie sind schon auf dem Weg zur Veränderung oder Sie stehen vor den nötigen Entscheiden.
  Ich biete Ihnen für das Change Management: Prozessbegleitung und Coaching.
• Ihre Organisation ist schon auf dem Weg, Sie möchten grundsätzlich überprüfen, wo Sie stehen, wohin Sie gehen.
  Ich biete Ihnen für die Organisationsentwicklung: Prozessbegleitung und Coaching von Führungspersonen, Workshops mit Führungs- und Vorstandsgremien.

Was bringe ich mit?

• Als früheres Mitglied der Geschäftsleitung einer grossen Schweizer NPO habe ich direkt an der Erarbeitung von gesamtbetrieblichen Strategien und den bereichsbezogenen Teilstrategien mitgewirkt. Ebenso war ich verantwortlich für die Umsetzung grösserer change management Projekte und das Qualitätsmanagement.
• Strategie- und Organisationsentwicklung sind Schwerpunkte meiner bisherigen Beratungstätigkeit. Die Projekte finden Sie unter «About».
• Als zertifizierter TQM-Manager und EFQM-Assessor kann ich Sie in der Implementierung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements beraten.
• Im Rahmen meiner Lehrtätigkeit an Hochschulen unterrichtete ich zu diesen Fragen und bin mit dem theoretischen Hintergrund vertraut.